公司治理中涉及激励方式的思考

现实公司经营中老板们为了让自己的公司壮大、达到盈利的目的，往往从很多角度去治理如公司文化角度、员工的规章制度、高级职员的职业道德规范、心里奖励等等方式进行，同时股权激励、奖金奖励也是目前老板们所看重的方式。然而弱化了责任担当的股权激励能否真正起到作用呢？

杜燕果律师认为：股权激励未必能启动作用。主要是由于激励对象道德层面的因素导致的。相对于后期的激励而言，现阶段的能直接拿到手的金钱似乎更有现实意义，加之市场总是千变万化的，能否达到预期的目的很难说。

股权激励里面对应的规则，操作流程，排除规则，监督机制，信息披露等等需要决策者与激励对象、其他参与者共同制定详尽，有效的方式进行。但是不得不提出的是基于人性的考量，公司管理层存在以权谋私的现象导致公司最终难以实现既定的目标。这样的案例比比皆是，不胜枚举。

我国古代就有句“想要马儿跑就得给马儿吃草”的说法，这里的“草”指的就是现现实实的奖金、福利或者股权的激励。当然社会调查的数据显示管理层持股并没有我们想象的那么作用突出，但是不管您作为老板来说认可与否，股权激励是当下最好的能激励员工或者管理层的方式之一。也就是说作为老板来说，也是你首选之一。